Odgers Berndtson analysiert den ESG-Status von Aufsichtsräten

• Neues Nachhaltigkeits-Assessment nach Kodexreform (DCGK) von Aufsichtsratsgremien
• Bewertungs-Dimensionen ESG-Readiness und Tranformations-Kompetenz erweitern regelmäßige Effizienzprüfung des Aufsichtsrats  
• Assessment erfasst ESG-Status und bildet Ausgangspunkt für Maßnahmen im Transformationswettbewerb
• ESG-Assessment auch für Vorstandsteams verfügbar

Die Executive Search- und Transformations-Beratung Odgers Berndtson hat einen neuen Assessment-Ansatz entwickelt, mit dem sie die ESG-Readiness und Transformationsfähigkeit von Aufsichtsräten evaluiert. Dabei greift sie auf ihre langjährige Expertise im Assessment von Aufsichtsräten und Führungskräften zurück. Das neue ESG-Assessment orientiert sich an den Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Diese sehen eine nachhaltige Verankerung von ESG-Aspekten, also den Themen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung, in allen Bereichen des Unternehmens vor. Der Aufsichtsrat hat für deren Überwachung Sorge zu tragen und darüber hinaus den Vorstand zu beraten. Damit einher geht ein neues Anforderungsprofil an das Aufsichtsratsteam. Das Assessment von Odgers Berndtson betrachtet in diesem Rahmen die Fähigkeiten und Prozesse, die Zusammenarbeit und die Kommunikation der Aufsichtsräte unter Berücksichtigung von ESG. Basierend auf dieser Status-Analyse kann die Effektivität und Effizienz des Aufsichtsratsteams bestimmt und konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung abgeleitet werden.

„Es genügt nicht, nur die externe Unternehmensberichterstattung anzupassen und Kennzahlen zur Messung von ESG zu liefern“, so Jan-Menko Grummer, Senior Advisor und Finanz- und ESG-Berater für Odgers Berndtson. Als zentrale Aufgabe der Unternehmensführung sieht Gummer vielmehr das Austarieren wirtschaftlicher Erfordernisse mit den ökologischen und sozialen Folgen der Unternehmenstätigkeit. „Eine fehlende gesellschaftliche Akzeptanz manifestiert sich kurz- oder langfristig in einem schleichenden Verlust des Unternehmenserfolgs, so das Resümee von Herrn Grummer. „Aufsichtsrat und Vorstand müssen diesen Transformationsprozess daher frühzeitig angehen“, ergänzt Dr. Kai Böttcher, der für das Assessment verantwortliche Partner bei Odgers Berndtson. Hier setzt Odgers Berndtson mit seiner langjährigen Expertise für das Assessment von Aufsichtsräten und Führungskräften an. Die Personalberatung unterstützt Unternehmen bei der Statusbeurteilung und versetzt Aufsichtsräte darüber hinaus in die Lage, den Herausforderungen zielgerichtet zu begegnen. „Eine fundamentale Transformation kann nur gelingen, wenn im Aufsichtsratsteam die dafür notwendigen Voraussetzungen vorliegen beziehungsweise geschaffen werden,“ so Böttcher: „Mit dem ESG-Assessment bieten wir die Möglichkeit, den Status der ESG-Transformation zu analysieren und Empfehlungen auszusprechen.“ Eine ergänzende Selbstbeurteilung des Vorstands bietet Unternehmen zudem eine integrative Betrachtung der entscheidenden Unternehmensgremien – als Entscheidungsebene eine weitere wichtige Stellgröße im Transformations-Wettbewerb.

Das ESG-Assessment kombiniert die Befragung von Aufsichtsräten mit Analysen von relevanten Dokumenten wie Geschäftsordnungen und Sitzungsprotokollen. Es dient als Basis für die Stärkung der allgemeinen Transformationsfähigkeit sowie für eine fundierte ESG-Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern. Die ESG-Transformation von Unternehmen wird aufgrund von Regularien und wachsendem Reputationsdruck immer relevanter für den Unternehmenserfolg. „Aufsichtsräte sind sich dieser Relevanz bewusst und können durch das ESG-Readiness-Assessment fokussiert weitere Potentiale heben“, erklärt Katja Hanns-Terrill, Geschäftsführerin Deutschland bei Odgers Berndtson: Die Analyse liefere klare Handlungsempfehlungen für die Aufsichtsratsteams. Die Zusammensetzung, die Zusammenarbeit, aber auch die Erfahrungen und das vorliegende Know-how der Teams werden dafür eingehend betrachtet. Eventuelle Lücken unterlegt das Team von Odgers Berndtson mit konkreten Maßnahmen wie Entwicklungskonzepten, Coachings oder auch der Einbindung zusätzlichen Know-hows.

Das neue Assessment steht auch im Rahmen der allgemeinen ESG-Strategie von Odgers Berndtson: Als erste international agierende Executive-Search-Beratung hat sie eine Akkreditierung der Science-Based-Targets-Initiative erhalten und verpflichtet sich damit zur Reduktion von Emissionen in Übereinstimmung mit dem Paris-Abkommen. In der täglichen Arbeit ist die Personalberatung außerdem Ansprechpartner für die Vermittlung von Nachhaltigkeitsspezialist:innen für Führungspositionen.