Das Prinzip heißt: Jahresabschluss ist immer!
Die frühzeitige Erstellung des Jahresabschlusses braucht beides: Schnelligkeit und Qualität! Dies erfordert Klarheit in den Prozessen des Rechnungswesens. Wie kommen die relevanten Informationen für die Buchung, Bilanzierung und Bewertung an die richtige Stelle? Mit welchen Maßnahmen können die Laufzeiten der Belege optimiert oder digitalisiert werden? Und wer wird mit der Weiterleitung der relevanten Informationen betraut? Im Rechnungswesen muss der Bearbeitungsumfang der Monats- oder Quartalsabschlüsse definiert werden. Je weiter dieser an den für einen Jahresabschluss üblichen Umfang herankommt, desto „abschlussnaher“ ist das Rechnungswesen – und der Weg zum finalen Jahresabschluss nicht mehr weit. Der Umfang ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Eine besondere Bedeutung hat die Bewertung von Vermögen und Schulden. Auch hier sollten Unternehmen ein klares Konzept entwickeln, wie die Prozesse, insbesondere für Rückstellung, Abschreibungen und Wertberichtigungen, gestaltet werden sollen. Für den Fast Close müssen der Steuerberater und gegebenenfalls der Wirtschaftsprüfer frühzeitig einbezogen werden, damit sie die erforderlichen Termine für ihre Arbeiten fixieren können.
„Blöde Buchhaltung – das macht mein Steuerberater!“
Viele Unternehmen lassen ihr Rechnungswesen in Buchhaltungsbüros oder bei ihrer Steuerberaterkanzlei erledigen. Für diese Zusammenarbeit gilt das gleiche wie für ein Inhouse-Rechnungswesen. Die Verantwortlichen sollten sich nicht auf ein mögliches „das machen wir immer so“ einlassen, sondern klar ihre Anforderungen adressieren, um ihr Ziel eines Fast Close zu erreichen. Das Rechnungswesen muss die Informationen liefern, die man für die Steuerung seines Unternehmens benötigt.
Der Erfolg zeigt sich im nächsten Jahr!
Die erforderlichen Anpassungen brauchen eine gewisse Vorlaufzeit. Darum sollten die Verantwortlichen, wenn sie gerade das Gefühl haben, mit der Erstellung des aktuellen Jahresabschlusses läuft es nicht so richtig, dies zum Anlass nehmen, über Veränderungen nachzudenken. Die Etablierung eines professionellen und schnellen Rechnungswesens gewährleistet, dass der nächste Abschluss geräuschlos läuft und dann auch einen Monat nach dem Bilanzstichtag steht.
THE MAK’ED TEAM ist eine Unternehmensberatung für den Mittelstand. Wir entwickeln und implementieren pragmatische und wirkungsvolle Lösungen für Herausforderungen in der Entwicklung und in der Steuerung mittelständischer Unternehmen. Unser Fokus ist interdisziplinär und richtet sich auf vier Kernbereiche:
Corporate & Business Development, Finance & Controlling, Human Resources & Corporate Learning, und Sales & Marketing.
Hierbei verbinden wir Management & Development & Learning zu einem integrierten Ansatz. Wir sind vertraut mit nahezu allen Anforderungen, Situationen und Anlässen, die in einem Unternehmerleben und in einem Unternehmensleben auftreten.
THE MAK’ED TEAM versteht sich als MACHER, Partner und Projektmanager ihrer Kunden mit dem Ziel, die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands zu forcieren. Mit hohem Praxiswissen und langjähriger internationaler Erfahrung arbeitet das TEAM weltweit. Der Kernpunkt ist Nachhaltigkeit, um neue Verfahren und Erkenntnisse in den Organisationen so zu verankern, dass diese wirksam bleiben.
THE MAK´ED TEAM GmbH & Co. KG
Äußere Sulzbacher Straße 124
90491 Nürnberg
Telefon: +49 911 310453-0
http://www.the-maked-team.com
Managing Partner
E-Mail: auer@the-maked-team.com
