Zurück in die Erfolgsspur – Wie Unternehmen das Ruder herumreißen
Das IFM begleitet seit 1993 Fach- und Führungskräfte dabei, sich selbst und ihre Prozesse in Bewegung zu bringen. In Seminaren, Consultings und Coachings können diese je nach Bedarf ihr Wissen erweitern oder sich von Experten individuell beraten und begleiten lassen. Krisenmanagement setzt praxiserprobte Methoden und Strategien für die Ausnahmesituation „Krise“ an. Wissen macht in der Krise Lösungen sichtbar.
„Viele Führungskräfte kennen ihre Optionen nicht, wenn in einer Unternehmenskrise die Zahlungsunfähigkeit droht. Wie werte ich Leistungskennzahlen aus? Wie identifiziere ich Verlustbringer? Wie aktiviere ich mögliche Ressourcen im Unternehmen? Wer bei der Bank um neue Liquidität bittet, muss ein extern erstelltes Sanierungskonzept zur Restrukturierung des Unternehmens vorlegen. Know-how im Turnaround Management und Sanierungsmanagement macht Führungskräfte entscheidungs- und handlungsfähig“, erklärt Dipl.-Volkswirt Stefan Uhlig, IFM-Trainer und Experte für Sanierung und Krisenbereinigung.
Turnaround oder Unternehmenssanierung? Der richtige Weg aus der Krise
Turnaround Management bietet konkrete Maßnahmen, um die eigene Zahlungsfähigkeit sicherzustellen und Insolvenz abzuwenden. Für einen erfolgreichen Turnaround müssen Geschäftsbereiche und Prozesse auf ihre Wirtschaftlichkeit und Potenziale überprüft werden. Eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens kann helfen, neue Kunden und Märkte zu identifizieren. Ist die Unternehmenskrise zu weit vorangeschritten, wird eine Unternehmenssanierung nötig.
Sanierungsmanagement wird erforderlich, wenn ein Krisenunternehmen um neue Geldmittel bei der Bank bittet. Banken fordern ein externes Sanierungskonzept, das von speziellen Sanierungsberatern erstellt wird. Ein Sanierungskonzept stellt die leistungs- und finanzwirtschaftlichen Grundlagen des Unternehmens für eine Restrukturierung dar. Kaum ein Unternehmen ist mit dem Sanierungsprozess, relevanten Kennzahlen der Sanierungsprüfung und der Wahl des richtigen Sanierungsberaters vertraut. Auf Anfrage erstellen die IFM-Experten Sanierungskonzepte für Unternehmen.
Aktuelle Lage um Insolvenzen zeigt Bedarfe im praktischen Krisenmanagement für Unternehmen
Das Statistische Bundesamt meldet 15,5 % weniger Unternehmensinsolvenzen im Jahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr. Viele Unternehmen halten sich mit staatlichen Hilfsmaßnahmen wie der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht und Liquiditätshilfen über Wasser. Das Handelsblatt und Springer Professional berichten, dass 2021 mit einem Anstieg der Insolvenzentwicklung und damit verbundenen Firmenpleiten zu rechnen ist. Die Themen Krisenmanagement, Turnaround Management und Unternehmenssanierung entwickeln sich zu einer Schlüsselkompetenz für deutsche Unternehmen.
Weiterführende Informationen
Das IFM bietet alle Seminare bundesweit als Präsenz- und Online-Seminare an. Unternehmen finden auch maßgeschneiderte Angebote beim Institut, wie individuelle Firmenseminare sowie Consultings und Coachings mit Fokus auf Krisenmanagement. Das IFM kooperiert mit Sanierungsberatern und unterstützt auch bei der Erstellung von Sanierungskonzepten für Unternehmen.
Seit seiner Gründung 1993 in Potsdam begleitet unser Institut Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Gemeinsam mit einem Team von über 200 erfahrenen Trainern, Beratern und Coaches aus Wirtschaft und Wissenschaft unterstützen wir Unternehmen und ihre Mitarbeiter durch Qualifizierung, Coaching und Consulting. Mit mehr als 600 Seminarthemen spezialisieren wir Fach- und Führungskräfte in ihrer fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenz.
Die hohe Qualität unserer Dienstleistung hat zu einem kontinuierlichen Ausbau unserer Geschäftstätigkeit und nachhaltigem Wachstum geführt.
Unsere Seminare und Trainings sind bundesweit als individuelle Firmenschulungen sowie als offene Seminare in unseren Seminarzentren in Berlin Charlottenburg, Berlin Prenzlauer Berg, Potsdam, Hamburg, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Stuttgart, München und Basel oder als Inhouse-Trainings buchbar.
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